經濟學上有句話說“不要把雞蛋放在同一個籃子里”。由于在經濟生活中存在各種各樣的風險，每種投資方式都有利弊，人們就將資金分散投資在不同的領域內，以獲得最大效益。但是，作為中小型螺母植入機企業，不應該將資金全分散投資，實行多元化經營模式。

對于中小型螺母植入機企業來說，分散的不是風險，是實力。在經典管理理論中就有這么一個觀點：企業應始終圍繞核心能力，不應遠離核心業務而貿然進入新產品。

俗話說“術業有專攻”。深圳市金盛機電自成立以來，一直將品牌定位于螺母植入領域，在十幾年的發展過程中，不斷進行科技創新，積淀了深厚的技術和產品實力，一步步走向螺母植入機領導者寶座。可以看出，金盛的成功與其作為專業的螺母植入機品牌有很大的關系。

專一、專業不是固執己見，更不是抱殘守缺，而是一種穩妥的經營策略。多元化經營的模式早已見慣司空，生產水龍頭的五金企業，同時也可能是陶瓷馬桶的制造商。“以縱向發展為主，以橫向發展為輔”這樣的經營模式有利亦有弊，而我覺得，對中小型螺母植入機企業來說，多元化就像一道七色彩虹，雖然繽紛炫目，卻很難抓在手中，就像打出去的拳頭，只有五指緊握，才能形成戰斗力，而在市場競爭中，我們的實力，就是伸出去的手，只有采取專一、專業的策略，才能成為握緊的拳頭。

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